Le conseil qui ne s'arrête pas à la recommandation.

Prendre la direction générale ou commerciale d'une entreprise le temps d'une transformation, d'une restructuration ou d'une vacance de poste : Stratlane intervient en direction de transition pour des TPE, PME, ETI et filiales belges de groupes internationaux, sur des mandats de plusieurs mois à plusieurs années.

Refonte du go-to-market, structuration de la fonction commerciale, pilotage CRM et pipeline : Stratlane accompagne la croissance commerciale de structures en phase de scale-up comme d'entreprises déjà installées, en Belgique, en France et au-delà.

De la constitution d'une équipe de recrutement interne au pilotage d'un recrutement global multi-pays, Stratlane structure la fonction recrutement des TPE, PME et filiales de groupes, avec une attention particulière portée à l'adéquation entre culture d'entreprise et profils recrutés.

Réorganisation opérationnelle, gouvernance de crise, stabilisation d'un climat social : Stratlane intervient sur les situations où la structure d'une entreprise ne suit plus son ambition, avec une responsabilité qui va jusqu'à l'exécution, pas seulement jusqu'au diagnostic.

Au-delà du conseil, Stratlane peut siéger comme administrateur indépendant au sein d'un conseil d'administration ou d'un comité de direction, notamment dans les phases de transformation, de gouvernance actionnariale ou de transmission.

Le cœur de l'activité de Stratlane se déroule en Belgique et en France, avec des mandats menés également sur le continent africain, notamment sur des sujets de logistique et d'organisation opérationnelle.

Aussi bien sur des missions courtes et ciblées (diagnostic, sprint commercial, recrutement ponctuel) que sur des mandats structurants de plusieurs mois, parfois plusieurs années (direction générale ou commerciale par intérim, transformation organisationnelle, mandat d'administrateur indépendant, structuration d'une fonction recrutement). La durée s'ajuste au sujet, pas l'inverse.

De la TPE à la filiale belge d'un groupe international, en passant par la PME et l'ETI, chaque structure porte les mêmes enjeux de gouvernance, de pilotage et de croissance, à des échelles différentes. Stratlane intervient sur l'ensemble de ce spectre avec la même exigence de résultat.

Le cœur de l'activité se déroule en Belgique et en France. Plusieurs mandats se sont également déroulés sur le continent africain, notamment sur des sujets de logistique et d'organisation opérationnelle. Cette ouverture n'est pas seulement une extension géographique de l'offre, elle s'appuie sur les parcours mêmes des deux fondateurs, dont l'histoire professionnelle et personnelle traverse déjà l'Europe, le Moyen-Orient et l'Afrique, et sur une capacité linguistique à cinq langues au sein de l'équipe. La géographie s'ajuste au terrain du client, pas l'inverse.

Stratlane réunit deux pratiques sous un même toit : la performance business, direction générale et commerciale par intérim, structuration de la croissance, transformation, réorganisation, accompagnement stratégique et opérationnel, administrateur indépendant, portée par Gwenaël Odongui-Bonnard, et le capital humain, recrutement, transformation RH, porté par Yvonne Vander Elst. Selon le sujet, une mission mobilise l'une, l'autre, ou les deux à la fois.

Oui. Gwenaël Odongui-Bonnard a notamment exercé un mandat d'administrateur bénévole au sein d'une entreprise bruxelloise, et Stratlane peut intervenir dans ce rôle, à titre bénévole ou dans le cadre d'un mandat rémunéré, notamment sur des enjeux de gouvernance et de transformation.

Parce que la plupart des mandats touchent à des sujets sensibles pour l'entreprise concernée, restructuration, tension organisationnelle, repositionnement stratégique. La discrétion fait partie du mandat au même titre que le résultat. Les études de cas restent anonymisées par défaut, sauf lorsque le client souhaite lui-même être cité.

Par un échange direct sur la situation et l'enjeu, pas par un questionnaire standardisé. Cet échange détermine si le sujet relève d'un diagnostic ponctuel, d'un mandat structurant, ou d'une combinaison des deux expertises.

Oui. Cinq modules, techniques de vente, stratégies de vente B2B, argumentaires commerciaux, réseaux et partenariats stratégiques, veille et benchmarking, chacun déployable sur une journée avec ateliers pratiques, en présentiel ou à distance. Contenus adaptés selon le module, équipes commerciales terrain, managers commerciaux ou comités de direction.